コンサルティング事業を通じて経営人財を育成し、その人財が核となって新しい市場や産業をゼロから創り出すことで新たな価値を創造し、より豊かな社会の実現をめざす クオンティア が、独自の新しい採用選考施策で打って出る。
「Develop Next Leaders, Create New Markets, and Inspire the World」（次世代のリーダーたちを育み、新しい市場を創造し、世界を鼓舞する）をミッションに掲げる クオンティア（本社：東京都港区）は、将来の経営人財輩出を見据えた新しい採用選考施策として、参加者が CxO になりきって戦略立案に挑む「CxOクエスト選考」を新たに導入。
CxOクエスト選考は、クオンティアが掲げる「経営人財輩出構想」を体現する独自の取り組みで、従来の履歴書・職務経歴書・面談だけではとらえきれない“経営人財としての潜在能力”を評価する施策として注目を集める。
さらに 1月31日（土）には、1Day選考会を開催し、そこで CxOクエスト選考が体験できるから、希望者はエントリーフォームから応募を↓↓↓
https://hrmos.co/pages/quontier/jobs/2202610788216111104
戦略的思考力 論理的思考力 チームワーク リーダーシップ 多角的に判定
この CxOクエスト選考では、参加者一人ひとりに CxO としての役割が与えられ、設定された企業課題に対し、クオンティア社員が担う CEO 役とともに、3時間弱という制限時間のなかでグループでのディスカッションと意思決定を行う。
単なるケース面接やグループディスカッションとは異なり、「戦略的思考力」「論理的思考力」に加え、対立する意見をまとめる「チームワーク」や「リーダーシップ」を多角的に判定する。
なぜ CxOクエスト選考 を導入するか
創業以来、「経営者の人財輩出」をビジョンに掲げ、コンサルティング事業を通じて次世代の経営人財を育成することに注力するクオンティア。
クオンティアは、こうした取り組みの結果、2025年4月〜11月期の売上が、前年同期比＋230％と大きく成長している。
「いっぽうで、市場や技術の変化が加速する中、社会が求めるのは既存のスキルだけではなく、変化を前提に意思決定できる人材です。
将来に向けたポテンシャルを見出し育てていくことこそ、企業の競争力につながると私たちは考えています。
しかし、従来の履歴書や職務経歴書による書類選考や面談だけでは、過去の実績やスキルセットは確認できても、将来経営幹部（CxO）として活躍しうる「CxOポテンシャル」 すなわち、不確実な状況下での意思決定力や、利害が対立する中での合意形成力――までを見抜くことは困難でした。
そこで今般、経営人財輩出に向けた新たな採用施策として、経営視点での意思決定を体験する選考プログラム「CxOクエスト選考」を導入いたします。
書類選考というフィルターをあえて外すことで、経歴にとらわれることなく、将来の経営人財となりうる「原石」をダイレクトに発掘することをめざします」（クオンティア）
そこで、クオンティアが独自で新たに導入する CxOクエスト選考には、次の3つの特長に注目だ↓↓↓
書類選考スキップ ノンバイアス選考 先着16名
クオンティア CxOクエスト選考会への参加可否は、書類選考ではなく「先着順」で決定。
応募時に履歴書等の書類は提出するも、事前のスクリーニングには使用しない。
過去の経歴に関わらず、当日の「CxOクエスト選考」などでのパフォーマンスを最重要視して評価する。
「書類だけでは伝わらない強みがある」「まずは会って話を聞いてほしい」という人に、公平なチャンスを提供する仕組みに。
また、応募数が想定を大きく上回った場合には、選考会運営の都合上、例外的に書類による確認を行う可能性がある。
現役コンサルタント CEO役 によるフィードバック
CxOクエスト選考 1Day選考会当日は、クオンティアの現役社員が CEO役 としてファシリテーションを実施。
議論のプロセスを間近で観察し、単なる合否だけでなく、ビジネスパーソンとしての強みや課題について、コンサルタントの視点からフィードバックを得られる機会になる。
没入感を高める「裏ミッション」と「対立構造」
各役割には、表向きのミッションに加え、それぞれのバックグラウンドにもとづいた「裏ミッション（隠された信念）」が設定されている。
一見すると両立不可能な隠された信念をぶつけ合い、いかにしてチームとしての融合点を見つけ出せるか。
リアルなビジネス同様の葛藤と交渉が求められる。
開発の裏側
次世代リーダーたちが本気で設計した選考プログラム
クオンティア CxOクエスト選考プログラムは、単なる採用チームの企画ではなく、経営人財の育成を一層加速させるためのクオンティア新制度「経営幹部候補制度」に抜擢されたメンバーが中心となり、ゼロから設計。
将来、会社の経営を担う候補生たちが、「自分たちがいっしょに働きたいのはどんな人財か？」「経営視点を持つとはどういうことか？」を徹底的に議論し、現場で直面するリアルな葛藤や意思決定の難しさをワークに落とし込んでいる。
また、選考としての精度を高めるべく、公開までに社内メンバーを対象としたトライアルを複数回実施。
参加者のフィードバックをもとに、「各CxOのミッションバランス」や「評価基準」のブラッシュアップを重ね、実務能力とポテンシャルを適正に見極めるプログラムとして完成させた。
―――そんなトライアルに参加した現役コンサルタント社内メンバーは、こんな手応えを感じている↓↓↓
現役メンバー「ロールプレイングでありながら、実際の経営課題に近い構造が体感できました」
「裏ミッションが絶妙に対立するように設計されていて、安易な妥協が許されない緊張感がありました。
自分の役割（信念）を貫きつつ、チームとして合意形成するプロセスは、実際のコンサルティング現場や経営会議でも活かせると思いました」（現役コンサルタント社内メンバー）
現役メンバー「没入感が高く、気づけば夢中になって取り組んでいました」
「設定が細部まで作り込まれているため、開始5分で役になりきってしまいました。
小手先のテクニックではなく、本質的な思考力や人間力や試される真剣さがありつつ、ゲームのような没入感もあり、このワークを通過できる候補者は間違いなく即戦力になると感じました」（現役コンサルタント社内メンバー）
採用担当者「あらゆる手段で解決に導く行動力と結果にこだわってやり遂げる執念を重視」
「私たちはコンサルティングを通じて、前例のない課題にも挑み続けられる人財を育成し、その人財が核となって新たな事業をゼロから創り出していくことをめざしています。
そのために求めているのが、未知の領域に踏み出す「フロンティアスピリッツ」と、困難な状況でもやり切る「グリッド力」です。
クライアント自身も答えを持たない課題に対し、あらゆる手段を尽くして解決に導く行動力と、結果にこだわってやり遂げる執念を重視しています。
今回導入した「CxOクエスト選考」を通じ、書類だけでは測れない意志と覚悟を持つ方と出会い、未来を共に切り拓いていきたいと考えています」
新卒採用での本格活用
研修プログラムへの展開
クオンティア では、CxOクエスト選考を単発の施策として終えるのではなく、 経営人財輩出の仕組みづくりの中心にとらえていく。
今後は今回の実施結果を踏まえ、新卒採用での本格活用、研修プログラムへの展開など、発展的な活用を検討していく。
◆新卒採用での本格活用：就職活動初期から「経営視点」を試し、磨く機会として提供していく。
◆研修プログラムへの展開：内部の育成カリキュラムに組み込み、入社後も継続してCxOポテンシャルを引き上げる。
クオンティアは今後も「経営人財輩出」を掲げる企業として、社会に変革をもたらす人財の発掘と育成に挑戦し続けていくという。
◆クオンティア
https://quontier.com/
